软考高项-第八章-项目整合管理

张开发
2026/4/16 9:13:20 15 分钟阅读

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软考高项-第八章-项目整合管理
制定项目章程和制定项目管理计划仅开展一次或者再项目预定义时开展应在**规划开始前即制定项目管理计划前**任命项目经理最佳时机是在制定项目章程时任命制定项目管理计划可以是概括或详细的可以是正式或非正式的三大基准范围基准、进度基准、成本基准管理项目知识会出现项目管理计划更新和组织过程资产更新变更程序的流程变更申请变更初审方案论证变更审查通知实施实施监控效果评估变更首尾可交付成果的变化过程项目管理计划包含十大子计划基准其他组件变更配置绩效管理审查指导与管理项目工作输入批准的变更请求10.实施整体变更控制输入变更请求11.工作绩效报告是项目监控的输出12.冲突管理有助于干系人就目标成功标准和其他内容达成一致意见13.工作绩效数据指的是原始执行数据如实际开始日期或者缺陷数量工作绩效信息是分析后的数据14.经验教训登记册属于管理项目知识的输出15.监督项目工作包含监督和控制16.项目整合管理从三个层面执行整合过程层面认知层面和背景层面17.项目管理计划可以是概括的或者是详细的18.项目团队派工单说明项目已经具有的能力和经验以及可能缺乏的知识19.指导和管理项目工作输出工作绩效数据20.行政首尾工作包括了收集经验教训和存档项目信息21.风险登记册管 “还没发生、可能发生” 的事经验教训登记册管 “已经发生、总结出来” 的事22.IT治理管理层次最高执行层执行管理层业务与服务执行层23备选方案分析可以用于评估变更请求24.配置控制重点关注可交付成果和各个过程的技术规范25.变更控制关注识别记录批准或者否决对项目文件可交付成果或基准的变更

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